勤務終了後、一定時間以上の「休息期間」を設ける「勤務間インターバル制度」の導入が、2019年4月以降、企業の努力義務となります。長時間労働の是正、労働者の健康確保措置として注目される勤務間インターバル制度について、導入企業の事例を元に具体的な対応を検討しましょう。 「勤務間インターバル制度」とは？努力義務となる新制度の...

少子化により働き手が不足していく中、企業は停滞せずに業績を伸ばし、より効率的に少ない人数で結果を出し続けていかなければなりません。 この相反する問題の打開策を見つけていくのにお困りの企業は多いのではないでしょうか？ 本記事では「人の管理とチームのサイズ感」について考えてみましょう。 簡単ではない人材マネジメント。大人数...

企業の取締役の皆さんへ。 あなたは、役割として期待されている業務をきちんと遂行できていますか？ 善管注意義務という言葉があり、この義務を怠ったと見なされると民法にのっとって処分されることもありえます。 本記事では、「善管注意義務」について詳しくみていきましょう。 善管注意義務とは 善管注意義務とは、善良な管理者の注意を...

「フラリーマン」という存在をご存知でしょうか？ 現在、働き方改革が政府主導で行われている中でこの「フラリーマン」が問題視されています。 本記事では、フラリーマンについて詳しくみていきます。 働き方改革の弊害!?そもそもフラリーマンとは フラリーマンとは、業務終了後になっても自宅に帰りづらい事情から、書店で立ち読みしたり...

2019年4月から順次始まる働き方改革関連法の施行を目前に、働き方改革対応への気運が高まりをみせています。 打刻ファーストでも、具体事例を交えて働き方改革を解説していますが、御社での取り組みはすでに動き出しているでしょうか？ 「まだ着手できていない」という場合には、「働き方改革推進支援センター」を活用し、具体的な検討を...

従来からある事業部制ではなく、柔軟組織という新しい形態を採用する会社が増えてきました。 柔軟組織とはどんな組織なのでしょうか。どのようなメリット・デメリットがあるのでしょうか。本記事では、柔軟組織について解説していきます。 柔軟組織とは？ 柔軟組織とは一般的にプロジェクト単位で形成される組織のことを言います。通常の事業...

あなたの会社にはサービス残業はありませんか？ サービス残業を許さない世論の強まりや、働く人の権利意識の向上により、昨今、あからさまなサービス残業を強要したり、サービス残業を見て見ぬふりをしたりする企業は減ったという印象です。 しかしながら、昔からの労使慣習で大丈夫だと思っていたことや、「まさかこれも残業になるなんて」と...

これまで打刻ファーストでは様々な組織形態を紹介してきました。 多様性組織とは？ グローバル組織とは？ ネットワーク型組織とは？ アジャイル型組織とは？ ティール組織とは？ ヒエラルキー組織とは？ ホラクラシー組織とは？ 本記事では、マトリックス組織(あるいはマトリクス組織)という組織形態について学んでいきましょう。 マ...

あなたの仕事、適切にシェアできていますか？一人で働きすぎていませんか？ 本記事では「ワークシェアリング」の意味と目的を、働き方改革の観点から解説します。 ワークシェアリングとは。その起源と意味 ワークシェアリングとは仕事を何人かで分け合うことで、『仕事の分かち合い』を意味します。平成11年の半ば頃、企業の仕事量が激減し...

職業トレーニングとして認知度の高いOJTと対比して、OFF-JTという概念があります。 本記事で、それぞれの役割の違いをわかりやすく解説します。 関連記事：【今さら聞けないOJT】失敗するOJTの条件とは？ OFF-JTとは OFF-JTとは、『職場を離れて行う職業トレーニング』を意味します。仕事を通じて必要な素養を...