社員の士気を高めるために、社員の定着を促進させるために、貴社ではどのような取り組みを行なっていますか？ 2010年ごろに登場した「ゲーミフィケーション」という概念があります。様々な企業が組織マネジメントに応用をしています。 本記事では、そんな「ゲーミフィケーション」について深掘りしていきます。 そもそもゲーミフィケーシ...

ただしく評価、できていますか？ 人事評価をするのは人間です。評価をする際には、評価者の主観や感情が入ってしまわないとも限りません。 それによる不平等な評価査定となってしまうことを避けるため、「プロブスト法」という評価方法が注目されています。 本記事ではその「プロブスト法」について見ていきましょう。 プロブスト法とは プ...

従業員へのやる気づけ、きちんとできていますか？ 給与をあげることはやる気を高める一つの手段ですが、それだけでは不十分でしょう。その人にあった仕事を提供することや、環境、コミュニケーションの仕組みなどでもやる気は大きく上下するものです。 やる気を引き起こすための「ARCSモデル」というものがあります。 概念を理解し、社員...

"コスト"である人件費ですが、従業員のやる気に寄与するのもまた事実。具体的な算出方法に悩まれている方も多いのではないでしょうか。 成果のでる給与システムを構築するには、どのように考えると良いのでしょうか。 「付加価値を給与に連動させる」ラッカープランという考え方を紹介します。 ラッカープランとは ラッカープラントとは、...

あなたの職場では適切に給与を払えていますか？また適切にもらえていますか？ 会社の都合で名ばかりの役職を与え、本来払うべき報酬よりも少なく抑えられてしまうというケースがあります。 本記事では、そんな「名ばかり管理職」にはらむ問題を解説します。 名ばかり管理職とは 名ばかり管理職とは、役職をつけるほどの能力はないけれども、...

少子化により働き手が不足していく中、企業は停滞せずに業績を伸ばし、より効率的に少ない人数で結果を出し続けていかなければなりません。 この相反する問題の打開策を見つけていくのにお困りの企業は多いのではないでしょうか？ 本記事では「人の管理とチームのサイズ感」について考えてみましょう。 簡単ではない人材マネジメント。大人数...

最近よく聞く、「働き方改革」。 あなたの会社の準備は順調ですか？ 「うちの会社も働き方改革に取り組む必要があるの？」 「取り組むとしても、そもそも何から始めればいいの？」 という疑問をお持ちの方は、本記事で そもそも働き方改革って必要なの？ 日本の労働人口は今後減少の一途をたどるとされています。 人材獲得の競争は激しく...

企業の取締役の皆さんへ。 あなたは、役割として期待されている業務をきちんと遂行できていますか？ 善管注意義務という言葉があり、この義務を怠ったと見なされると民法にのっとって処分されることもありえます。 本記事では、「善管注意義務」について詳しくみていきましょう。 善管注意義務とは 善管注意義務とは、善良な管理者の注意を...

「フラリーマン」という存在をご存知でしょうか？ 現在、働き方改革が政府主導で行われている中でこの「フラリーマン」が問題視されています。 本記事では、フラリーマンについて詳しくみていきます。 働き方改革の弊害!?そもそもフラリーマンとは フラリーマンとは、業務終了後になっても自宅に帰りづらい事情から、書店で立ち読みしたり...

従来からある事業部制ではなく、柔軟組織という新しい形態を採用する会社が増えてきました。 柔軟組織とはどんな組織なのでしょうか。どのようなメリット・デメリットがあるのでしょうか。本記事では、柔軟組織について解説していきます。 柔軟組織とは？ 柔軟組織とは一般的にプロジェクト単位で形成される組織のことを言います。通常の事業...